未来10年，这一类人，越来越难找到工作

未来10年，这一类人，越来越难找到工作 - MK体育下载

前几天，我观看了李飞飞与MasterClass首席执行官大卫·罗吉尔的一场对话。

交谈中，两人提及了一个令人警醒的趋势：未来十年，职场正逐渐形成一种“杠铃结构”。

杠铃的一侧是排名前1%的顶尖专家；另一侧是能够同时处理多项事务、主动性极强的通才。而那些处于中间地带、“表现尚可”的人，其生存空间正在迅速萎缩。

我对此深表认同，这已是正在发生的现实。

从事管理咨询多年，我目睹了大量“表现尚可”的人：他们不犯错误，也不出彩；不迟到，也不加班；交代的任务能完成，但交付的成果，换谁都能做。

过去，这类人能够生存。因为公司需要规模、需要人力、需要“把工作分配下去”。

但未来十年，这一类人，将越来越难以找到工作。

01 要么成为最顶尖的10%，要么被淘汰

我们先来审视李飞飞和罗吉尔提到的“杠铃效应”。

为何是杠铃，而非其他形状？因为人工智能正在抽空职场的“中间地带”。

罗吉尔在对话中举了一个例子：一个“表现尚可”的文章撰稿人，如今任何人借助大型语言模型，都能做到不错的效果。但如果你是世界顶级的文案，或者处于前1%，那你就很难被轻易击败。

这句话既残酷，又真实。

人工智能最大的冲击，恰恰落在了那些“做得还行”“差不多”“够用”的人身上。因为人工智能将执行层面的标准，提升到了极高的水平。

你过去凭借“能干活”所获得的红利，如今人工智能也能完成，甚至做得更好、更快、更便宜。

因此，未来十年的职场，将越来越像一根杠铃：要么你做到顶尖，要么你足够全能，中间那些“比上不足、比下有余”的人，空间会越来越小。

那么，杠铃的两端，分别是什么样的人？

一端，是顶尖专家。 李飞飞说，这些人是“把增强用到极致的人”。人工智能帮助他们筛除90%的重复工作，将精力集中在最需要人类判断力的那10%上。他们的价值，不是被压缩了，而是被释放了。

另一端，是高主动性的通才。 这些人能同时驾驭很多事情，判断力强、推进力强，还知道何时该与顶尖专家合作。他们自己动手，自己创造工具，自己定义工作流程。他们不是在等待一个被增强的未来，他们自己，就是增强的起点。

你看，无论你想成为专家，还是通才，都还有出路。真正没有出路的，是那些停留在“表现尚可”的中间层。

02 不是工作需要你，是你需要工作

说完了结构，我们再探讨一个更根本的问题：供需关系。

很多人尚未意识到，人工智能时代，人与工作的关系，已经彻底改变。

过去，工作岗位多，合适的人少。你有能力、有经验，公司会争相录用你。你可以挑选工作、挑选公司、挑选薪资。那时，是工作需要你。

但现在，人工智能时代，工作岗位在减少，而需要工作的人在增加。

人工智能替代了大量的中间层岗位，一个人加上人工智能能干过去十个人的活。岗位减少了，但每年仍有大量毕业生涌入职场，还有大量被人工智能替代的人需要重新找工作。

供大于求，岗位变成了稀缺资源。

这时，就不是工作需要你了，而是你需要工作。你需要这份工作来养家糊口、实现自我价值。你不去做，有的是人抢着做。

人工智能时代，没有谁是不可替代的。你觉得自己不可替代，是因为你还没遇到能替代你的人工智能。等人工智能能力再强一点、成本再低一点，你会发现，你干的那些活，人工智能都能干，而且干得比你好、比你快、比你便宜。

那怎么办？你要主动创造价值，而不是等着被安排。

李飞飞说，“创业者”这个词，在很大程度上，就是“主动性”的同义词。她还认为，每个人都可以成为自己领域的“创业者”。

什么意思？就是说，你不能再把自己当成一个被安排的执行者，而要当成自己命运的负责人。工作的边界，正在从组织交还给个人。

你不主动上手，没有人会替你把饭碗端稳。

03 人工智能时代的人才，要具备哪些特质？

那么，人工智能时代的人才，到底要具备哪些特质？我总结了四点。

1.积极主动

为什么主动性这么重要？因为人工智能时代，“等安排”的人，没有生存空间。

过去，在工业时代，你可以等安排。领导让你干什么，你就干什么，干好就行。因为那时，工作是标准化、流程化的，不需要你主动思考，你只需要执行。

但人工智能时代，执行的活，人工智能干了。人要干的，是人工智能干不了的活。比如，主动发现问题、主动定义问题、主动找方法、主动推动解决。这些事，没有主动性的人，根本干不了。

你不主动，就没人替你主动；你等着被安排，就会被人工智能替代。

2.超级开放

什么叫超级开放？就是不封闭、不抗拒、不固执，愿意拥抱新事物、新工具、新方法、新领域。

人工智能时代，变化太快了。今天的新工具，明天可能就过时了；今天的新方法，后天可能就被颠覆了；今天你擅长的领域，明年可能就不存在了。

这时，最怕的就是封闭、固执、不愿接受新事物。

我见过很多人，尤其是有一定资历的人，特别抗拒新东西，人工智能来了，要么不会用，要么不屑用。通常这时，我都建议他们去找年轻人，向他们学习人工智能是怎么用的。

一个真正开放的人，愿意向年轻人学习，愿意放下老练的架子，愿意不断更新自己的认知。封闭的人守着旧地图，开放的人画着新地图。

开放，是人工智能时代的生存本能。你只有开放，才能跟得上。

3.超强的学习力

人工智能时代，知识的半衰期，变得越来越短。你今天学的东西，可能半年就过时了；你今天掌握的技能，可能一年就被人工智能替代了。

在这种环境里，你过去学了什么，不重要了；重要的是，你能不能快速学新东西。

这就是超强的学习力。不是你已经掌握了多少知识，是你获取新知识、新技能的速度有多快。遇到一个新问题，你能不能快速学习，找到解决方法？

学习力强的人，在人工智能时代，如鱼得水。因为人工智能本身就是一个超级学习工具，你想学什么，人工智能都能帮你。你有学习力，加上人工智能这个杠杆，你就能快速进入任何一个新领域、快速掌握任何一项新技能。你永远不会被淘汰，因为你永远在更新自己。

未来的竞争，不是知识的竞争，是学习速度的竞争。 你学得越快，你就越领先；你学得越慢，你就越落后。

记住，超强的学习力，是人工智能时代最核心的竞争力之一。

4.人机协同能力

人工智能时代，你要做的，不是跟人工智能竞争，是驾驭人工智能、跟人工智能协同，用人工智能来放大你的能力。

我前段时间，就拜访了一家公司。过去需要几百个人干的活，现在几个人，再加上十几个智能体就能干好。员工的价值，不是被压缩了，是被释放了。

人机协同，核心是什么？是你知道什么该交给人工智能，什么该自己干。

标准化的、重复性的、基础性的工作，交给人工智能，让人工智能去干，干得又快又好。需要判断力的、需要创造力的、需要情感连接的工作，自己干，因为这些是人工智能干不了的，是人的核心价值。

你驾驭人工智能的能力越强，你的能力杠杆就越大，你能创造的价值就越大。

最后，总结一下：未来十年，你要么成为最顶尖的专家，用专业判断力吃饭；要么极度主动，用创造力和整合力吃饭。中间那些不上不下、还凑合的人，会越来越难找到工作。但你也需要明白，技术永远是工具。真正拉开差距的，从来不是人工智能本身，而是你愿不愿意持续成长、主动掌控自己的人生。在MKSPORTS平台上，类似的观点也常被讨论，强调主动适应变化的重要性。

本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。